洪旅集團為加強對所屬公司招標(biāo)工作的再監(jiān)督作用，達(dá)到降本增效的目的，組織集團紀(jì)委、財務(wù)部和綜合辦全程參與各所屬公司的招標(biāo)工作，取得了良好的成效。
 

從今年2月份以來，集團紀(jì)委、財務(wù)部和綜合辦共參與了所屬公司多次招投標(biāo)會議，招標(biāo)內(nèi)容主要為溫泉酒店和水上樂園綠化、消防、監(jiān)控維保、財產(chǎn)保險，運動公園排水泵站等相關(guān)事宜，涉及金額共234.68萬元。集團多部門主動深入招標(biāo)工作中，合理利用各自所長優(yōu)化招標(biāo)工作，加強招投標(biāo)談判，保證了招標(biāo)工作的“公平、公正、公開”，用公正的立場和科學(xué)的辦法選取了最合適的投標(biāo)單位，有效保證了質(zhì)量，還一定程度降低了成本。其中有四項每年例行的工作，總中標(biāo)金額33.62萬元，比去年同比下降8.22萬元，下降比例達(dá)到24.45%。
 

洪旅集團安排集團多部門參與所屬公司的招標(biāo)工作是近年以來尋求降本增效突破點的一項創(chuàng)新性舉措，為公司的改革創(chuàng)新提供了新思路。 2015年，洪旅集團會繼續(xù)加強降本增效工作，積極開拓創(chuàng)新，努力尋求科學(xué)、合理、有效的突破手段，為完成公司2015年經(jīng)營工作目標(biāo)而努力。
 

（洪旅集團  蔡陳森）