洪旅集團開展“沖刺半年目標(biāo) 獻禮百年黨慶”調(diào)研
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欄目：公司新聞
來源：未知
發(fā)布時間：2021-06-15
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根據(jù)黨史學(xué)習(xí)教育活動“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總體要求，為盤點半年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，沖刺半年度工作目標(biāo)，向建黨100周年獻厚禮，6月7日-9日，洪旅集團黨委書記、董事長梁長林帶領(lǐng)公司班子成員和各部室負責(zé)人深入到各二級公司開展調(diào)研，聽取半島溫泉公司、洪湖綠道公司、宏利達酒管公司、洪湖濕地（環(huán)湖）公司2021年1-5月經(jīng)營情況、32項重點工作完成情況，集中研究破解各二級公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中出現(xiàn)的品牌打造、渠道整合、外部環(huán)境、人員打通和資源共享等方面的困難和問題。
△調(diào)研悅兮半島
調(diào)研組對悅兮半島二消引入、營銷活動開展等方面的工作予以了肯定，并指出在經(jīng)營管理方面半島溫泉公司還存在壓力不夠、動力不夠、合力不夠、活力不夠等影響悅兮半島高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在因素，要求悅兮半島進一步克服機關(guān)化傾向，增強責(zé)任意識；克服靠天收傾向，增強銷售意識；克服小圈子傾向，增強協(xié)作意識；克服推躲拖傾向，增強主動意識。
△調(diào)研洪湖綠道
調(diào)研組對影響洪湖綠道項目進展的設(shè)計滯后、隊伍不強、施工緩慢等原因進行了深刻分析，要求綠道公司緊盯2021年全線貫通的目標(biāo)，做好4個方面的工作：一是定盤子。對涉及變更調(diào)整的方面，迅速拿出設(shè)計圖，鎖定總體投資預(yù)算13.8億。二是搶進度。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，倒排工地，對材料采購、人員安排、施工情況緊盯不放，全力以赴推進工程建設(shè)。三是抓規(guī)范。對工程嚴(yán)格管理，保證項目手續(xù)完備、程序合法、質(zhì)量過關(guān)。四保安全。做到安全生產(chǎn)零事故。
△調(diào)研金灣酒店
調(diào)研組對金灣酒店管理逐漸穩(wěn)定，營收逐漸上升的向好局勢表示了肯定，客觀指出金灣酒店存在的經(jīng)營思路不廣、銷售意識不強、廣告宣傳滯后、決策流程隨意等問題，并對金灣酒店下半年經(jīng)營工作提出三點要求：一是市場要精準(zhǔn)。緊抓會務(wù)市場、婚宴市場，要在渠道建設(shè)、銷售體制、廣告投放、全員營銷方面下功夫，在武漢、岳陽、荊州、監(jiān)利、仙桃等周邊市場打響品牌。二是服務(wù)要精細。要迅速完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高整體服務(wù)水平。三是人員要精干。要建立完善內(nèi)部培訓(xùn)機制，提升全員能力水平，建立一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、能打勝仗的隊伍。
△調(diào)研濕地（環(huán)湖）公司
調(diào)研組對洪湖濕地（環(huán)湖）公司迅速調(diào)整轉(zhuǎn)型，搶抓黨史學(xué)習(xí)教育活動機遇，開拓紅色、研學(xué)市場的做法，表示了肯定，同時指出濕地（環(huán)湖）公司部分員工還存在求穩(wěn)心態(tài)、攀比心態(tài)和個人主義心態(tài)，并對下步工作提出要求：一是打造品牌。把握文化原則、品牌原則、市場原則和參與原則，創(chuàng)新優(yōu)化一批有市場競爭力的產(chǎn)品，打響紅色教育品牌。二是細分市場。串聯(lián)區(qū)域資源，有針對性的設(shè)計1日游、2日游、3日游精品路線，進一步完善價格體系。三是活動引流。在節(jié)假日等重要時間節(jié)點，開展主題活動為景區(qū)引流。
這次調(diào)研活動是洪旅集團深化“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的重要舉措，以此為契機，洪旅集團進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，細化了措施，為完成全年工作目標(biāo)積蓄了力量，奠定了基礎(chǔ)，在下步工作中，洪旅集團將以更加昂揚的斗志奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，向建黨100周年獻厚禮。
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