洪旅集團(tuán)落實(shí)總部務(wù)虛會(huì)精神全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時(shí)間：2023-12-04
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12月4日下午，洪旅集團(tuán)召開會(huì)議，落實(shí)總部高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì)精神，并圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)，部署沖刺任務(wù)的各項(xiàng)措施。
會(huì)上，悅兮片區(qū)、金灣片區(qū)和濕地公司圍繞沖刺完成全年經(jīng)營任務(wù)，提出了切實(shí)可行的追趕計(jì)劃和工作舉措；剛組建的運(yùn)營和營銷中心匯報(bào)了12月份工作計(jì)劃及2024年工作方案；集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部從專業(yè)角度分析經(jīng)營工作存在的問題，并提出合理化建議；集團(tuán)其他部室圍繞年度重點(diǎn)工作，匯報(bào)了進(jìn)展情況和完成舉措。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，分別作出工作安排。
集團(tuán)黨委書記、董事長田科偉傳達(dá)了集團(tuán)總部高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì)精神和集團(tuán)總部第四季度經(jīng)營沖刺工作會(huì)會(huì)議精神，并作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，推動(dòng)改革落地見效。以三級(jí)管控落地、勞動(dòng)人事改革、投建管運(yùn)分離為主要抓手，向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力，向管理要效益；要錨定目標(biāo)，奮力沖刺，打好全年經(jīng)營收官戰(zhàn)。金灣、悅兮片區(qū)要想方設(shè)法抓營收，多措并舉促落實(shí)，力爭圓滿完成全年?duì)I收目標(biāo)任務(wù)，確保年底硬仗硬結(jié)；要鼓勁提速，謀定快動(dòng)，積極思考2024年整體工作。做好全年工作總結(jié)復(fù)盤，切實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)。科學(xué)合理制定2024年工作目標(biāo)，各經(jīng)營單位要堅(jiān)持經(jīng)營為王，著力增收創(chuàng)效。各部室要聚焦管理提質(zhì)賦能，凝聚強(qiáng)大工作合力，推動(dòng)洪旅集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
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