洪旅集團(tuán)召開2024年經(jīng)營改革重點(diǎn)工作謀劃推進(jìn)會(huì)暨年度經(jīng)營工作分析會(huì)
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時(shí)間：2024-01-10
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1月10日，洪旅集團(tuán)在金灣酒店召開2024年經(jīng)營改革重點(diǎn)工作謀劃推進(jìn)會(huì)暨2023年度經(jīng)營工作分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)總部重點(diǎn)工作謀劃推進(jìn)會(huì)精神，安排春節(jié)前后重點(diǎn)工作，部署2024年工作。
會(huì)上，半島溫泉公司、宏利達(dá)酒管公司、集團(tuán)各部室分別匯報(bào)了2023年度經(jīng)營工作完成情況和2024年經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)，營銷中心匯報(bào)了“引客入洪”武漢推介會(huì)籌備情況。集團(tuán)班子成員、總監(jiān)對(duì)分管工作進(jìn)行了安排。
黨委書記、董事長田科偉對(duì)2024年經(jīng)營改革重點(diǎn)工作謀劃推進(jìn)提出了三點(diǎn)要求：一是要高度重視謀劃2024年工作的重要性。各經(jīng)營單元要統(tǒng)一思想，系統(tǒng)思考謀劃2024年全年工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“開門紅”。二是要自我加壓緊扣2024年經(jīng)營目標(biāo)?？茖W(xué)謀劃，合理分解全年經(jīng)營指標(biāo)，促使重點(diǎn)工作盡快落地；綜合施策，盤活存量資產(chǎn)；壓降成本，嚴(yán)控負(fù)債和成本支出；強(qiáng)化保障，深化三級(jí)架構(gòu)改革和投建管運(yùn)分離改革。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。充分發(fā)揮兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)總部近期會(huì)議精神，抓好春節(jié)前后安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，確保春節(jié)期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人和營銷工作分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
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