洪旅集團本部組織架構(gòu)改革率先落地
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時間：2024-03-06
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為貫徹落實集團總部三級管控改革要求和2024年工作會暨黨建紀檢工作會議精神，加快推動改革深化提升行動落地見效，3月6日，洪旅集團本部召開組織架構(gòu)改革部署工作會。各項工作迅速推進，標志著集團本部組織架構(gòu)改革率先落地。
會上，黨委委員、紀委書記童保林宣讀了集團本部組織架構(gòu)改革實施方案及相關(guān)人事任免文件。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師楊鈞要求，集團各部室要迅速做好工作交接，切實履職盡責(zé)，持續(xù)加強規(guī)范化建設(shè)，完善優(yōu)化工作流程，聚焦全年重點任務(wù)強力推動工作落實，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。
黨委書記、董事長田科偉強調(diào)，集團上下要以架構(gòu)改革為契機，真抓實干，為完成全年工作任務(wù)和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。一是統(tǒng)一思想抓落實。要深刻認識到改革是大勢所趨，更是發(fā)展所需，通過組織架構(gòu)改革、薪酬體系改革、績效管理體系改革等一系列改革舉措，推動提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動力。二是加強學(xué)習(xí)抓落實。向先進典型看齊，不斷加強學(xué)習(xí)，提升個人業(yè)務(wù)能力和工作水平，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)自我價值，真正做到干一行、鉆一行、專一行。三是認真履職抓落實。切實履行部門職能，為經(jīng)營工作賦能增效、保駕護航，做好改革后半篇文章，完善規(guī)章制度建設(shè)，促進規(guī)范管理、高效運作。四是改進作風(fēng)抓落實。在改進文風(fēng)、會風(fēng)、工作作風(fēng)上下功夫，確保各項工作迅速響應(yīng)、高效執(zhí)行、高質(zhì)量完成，集團經(jīng)營班子要率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶動全體職工奮力完成全年工作目標任務(wù)。
會后，集團各部室第一時間行動，當天下午完成部門調(diào)整、辦公室調(diào)配及人員配備等全部工作。集團本部由7部3室精簡為4部1中心，進一步強化資產(chǎn)管理作用，構(gòu)建“集團總部管資本、二級子公司管資產(chǎn)、三級經(jīng)營單元抓運營”的管理體系和運行機制，為洪旅集團新一輪改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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